2020年，对喀什厂来说是亟需自我革新破困局、谋求转型新发展的关键之年;对李军来说，从安全生产监督管理部负责人到库尔勒厂副经理、喀什厂党支部书记、经理，既是业务上的转型，更是工作上的挑战。谁都知道，当时的喀什厂是一块难啃的骨头，当公司领导找他谈话，他毅然领命、踏上征程，他说年轻人就是要敢于ldquo;苦其心志rdquo;，千锤百炼才不负青春。
图：李军
以保供服务赢客户。刚到喀什厂的第三个月，便发生了疫情，按照当地政府防疫要求，厂区需停产停工，为了不让大家的思想行动ldquo;停rdquo;下来，他组织全体人员进行线上理论知识学习ldquo;充电rdquo;，要求大家时刻做好车辆设备的维护保养，以待复工复产后能够以最佳状态、最好的保供服务，迅速赢得市场。
图：召开每日生产例会
ldquo;机会向来留给有准备的人rdquo;，再次复工后，他以最优的保供服务作为抢占市场的突破口，提前勘查浇筑点，及时与工地召开现场座谈会，现场督导供应并传递指挥厂区生产，在高效有序的衔接下，顺利完成喀什地区疫情防控常态化集中医学观察点项目、喀什机场等重点工程的混凝土供应，受到客户的一致认可与好评。
2020年喀什厂先后受到三次疫情影响，累计防控封闭近100天。但这丝毫没有影响喀什厂员工的工作热情，在大家的共同提升与突破中，喀什厂日产、月产、年产均刷新建厂十年来最高记录，圆满完成年度各项经营指标，实现了全面的扭亏为盈。
图：李军在操作室监督查看生产线工作情况
以降本增效创利润。为深挖喀什厂提质创效潜力，他带领大家多方发力，在技术创效方面，加大技术攻关，寻求更优配合比，累计创效50余万元。在主材成本方面，他带头对喀什地区周边原材料价格、质量、运距、供应商等总体情况进行摸底，并更新资源地图，材料成本同比降低40元/方。同时针对喀什厂运输设备老旧，维修成本高的问题，他率先提出对厂区内老旧运输设备进行合理合规处置，积极引入三方物流，实现轻资产运营。他号召大家不断深入开展岗位创新活动，加大修旧利废、小改小革，发挥每一名员工的主动性，深入挖掘降本潜能，多方合力降成本、开源节流增效益，带领企业轻装上阵。
图：李军在商讨安排生产任务
以优化管理提效能。为提高内部协作效率，他以制度促管理，优化管理提效能，倡导各科室联动配合持续发力，从工作角度进行流程梳理，并固化成制度遵照执行，逐一破解因科室协调不畅影响工作质量的问题。如针对报送数据不准确的问题，他带领大家从数据源头开始治理，梳理数据传输流程，明确各环节责任人责任，确保各环节顺利衔接，经过一段时间的科室联动配合，极大提高了工作效率，各科室紧密配合，厂站运行有条不紊。
当青春梦想照进现实，每天清晨在喀什厂都可以看到一个年轻人的身影，从调度室，到机操室、料仓，再到砂石分离机一路查看下去...住在厂站宿舍的李军每天都要对原材料供应情况、生产任务情况进行实地了解，做到心中有数。在开生产例会时，再将大家提出的问题和自己巡察发现的问题逐项提出，及时高效解决当日生产经营问题。在团建时、在大扫除时、在绿化厂站时hellip;hellip;你均能找到那个熟悉的、阳光的青春面容hellip;hellip;时时处处，一点一滴都浸润着他的满腔热情，绽放着青春的活力。
图：李军在料场查看原材料质量
激情岁月照初心，奋斗不止正青春。在企业发展的浪潮中，一代又一代西建青年披荆斩棘、奋勇前进，在各自岗位上心无旁骛地做好每一项工作，为企业的发展保驾护航。这，就是青年力量，青年有为，企业的明天才会更加美好!
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