当“内卷”“裁员”“降薪”“牛马”这些词不断地在眼前晃动时，京东的每一次招新涨薪都足以牵动市场的神经。
2024年8月，京东2025校园招聘全球启动，开放1.8万个岗位，同时将校招生薪酬再次大幅上调。9月13日，京东给62万员工送出最大的中秋礼物:年初和年终的连续3轮加息之后，京东集团宣布再次启动加薪:自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。
这是京东3年内的第6次涨薪。
插播一位国内知名企业家说过的一个小故事。他说这辈子最后悔的一件事就是在创业之初遇到低谷时为了减员增效，放大招裁了25%的员工，结果，公司当时的那一批人最后只剩下他一个。
再看看大洋对岸的微软。10年前，微软式微，纳德拉上任一号，从此开启涨薪模式。
10年，微软管理层人均薪酬膨胀了4倍，普通员工收入同样节节上升。与之相伴的是，微软业绩重回巅峰，而且是AI先锋。
逻辑很简单:市场的规则并非纯粹的丛林法则，当你在困难时抛弃别人，别人终有一天也会抛弃你。反之亦然。
3年涨薪6次，京东为何这么猛？
其实，这源自京东的文化基因。想起一个细节:在京东集团总部参观时发现，来访的人对刘强东创业之初的地铺总是不约而同地发出感叹。“白天当老板，晚上睡地板”，这句话是对刘强东最真切的形容。
创业20多年后，今年的一次内部会议上，刘强东说，“不想拼我能理解……但我只能说，因为你的存在，会让那些拼搏的兄弟们利益严重受损，对他们严重不公平……”
自己拼搏的老板，自然会带着兄弟们一起拼。既然兄弟们都拼了，那就要一起分享奋斗的成果。20多年来，从最初的38人到如今的62万人，京东从未忘记初心，从来都是真心的对员工好，让员工的日子过的更有希望。因此，京东所做的这些事情也就显得那么顺理成章:每年支付1000多亿元的人力资源费用，为40多万名物流一线员工缴纳五险一金，让2万多客服人员住在宽敞的职工宿舍，投入60多亿元为员工建设4000多套公寓的京东青年城……
往大了说，这叫做构建利益共同体。天下的事情就这么简单。可惜，有很多的企业往往记不住这一点。
给员工涨薪，当然不光是承担社会责任。京东在涨薪之路上狂奔的背后，自然还有一套深层的逻辑。糙一点说，想让马儿跑，就得多喂草。典雅的说法是:义利相生。更好听的是，形成了从员工激励到业绩增长的正向反馈闭环。
过去几年，京东为我们打造了一个非常清晰的样板。
毫无疑问，京东这几年的转型压力说得上是泰山压顶。过去十几年来依赖外部流量红利日渐衰微的背景下，京东主动转向依靠技术创新、模式创新所形成的新质生产力。战略方向对了，成事的关键就是人。以涨薪为标志的组织激励进化，极大地提升了数十万员工的创造性和执行力，推动公司战略不断落地，从而推动公司业绩持续上涨，成功摆脱旧有模式，穿越周期，进入新一轮高质量发展通道，让市场和员工看到了京东的美好未来。
数据足以证明这一逻辑闭环的任督二脉已经打通。8月15日，京东发布2024年二季度业绩。非美国通用会计准则下，净利润同比增长69%，达到145亿元，净利润率首次达到5%，大幅超出市场预期。
业绩就是王道。东哥愿意给更多的兄弟们花下一个1000亿元。
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